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系部风采--会计学系分团委学生会 (3)
2010-06-11 11:01:17  作者：09采编  来源：本站  
  • 　　他们一起笑，一起哭，一起共患难。 一起品尝过胜利的喜悦，一起经历过失败的痛苦。 尽管一路有艰辛,一路有委屈，然而所庆幸的是，他们仍然很幸福。 他们一起相互扶持，一起执着，一起坚持，这都必将是他们心中最美好的回忆。

                         采访罗志聪师兄

    （记者：黎韵）有些人会一直刻在记忆里的，即使忘记了他的声音，忘记了他的笑容，忘记了他的脸，但是每当想起他时的那种感受，是永远都不会改变的。他就是07级会计本科班的罗志聪，他的宗旨是：尽他所能为每一个会计学系的学子服务，他会一直坚持下去，即使他已经退出了会计学系分团委学生会这个大家庭，但他的心却从没远离过。

 

罗志聪，男，中共党员，广东惠州人，1988年2月出生，2007年9月考入广东培正学院，2008年5月加入中国共产党，2008年11月-2010年5月担任会计学系分团委学生会副书记兼主席。

系别：07级会计本科

爱好：打篮球

获奖称号：优秀学生干部，优秀团干，优秀标兵，积极分子

 

   在会计学系里，认识他的每一个人都很尊敬他。或许，是因为他为人很友善；或许，是因为他从来都不会摆架子，凡事都愿意亲力亲为；或许，是因为他拥有着一股对工作执着而又热情的冲劲……小记就是怀着这份好奇的心，与他进行了一次采访。

记：你好，罗志聪师兄。很感谢你能够接受我们梦飞翔这次的采访。

罗：你好。

记：请问，你在大一干事时，最深刻的记忆是什么？

罗：我觉得最深刻的记忆是可以同大家一起搬东西。或许，许多大一的干事会认为搬东西是一种苦力，是一件很累的事情。但是，我当时发现当别人在抱怨很累的时候，我就会扮演一个调解者，把一种很累的状态调解成一种好轻松，好欢乐的气氛，把注意力调整好，所以在大一的时候，我就被称为一名搞笑的工作人员。很多人就会觉得我是一个容易相处的人。当我碰到一个陌生人，但我知道他是会计学系的，我就会主动和他打招呼。另外，我知道有好多组织都会要求师弟、师妹向师兄、师姐打招呼，出发点是好的，但如果当事人根本没有明白到当中真正的意义，又有何用呢？人还是人，你走出了组织还是人，个人都需要别人的关注和尊重，那你需要别人做到的同时，如果你自己没有做到，却要求别人要做到的话，我觉得在本质上是改变不了的，这只是形式上叫师兄、师姐好，而不是发自内心的，当你遇到困难时，希望得到师兄、师姐们的帮助时，他是不会主动地来帮你，而对于我来说呢？当我见到师弟、师妹或朋友时，我会主动向他打招呼，经过几次后，他也会很自然地和我打招呼了。我自己曾经总结过，在人际交往和工作当中，有一句话是很实在的：“己所不欲，勿施于人。”所以，在大一的时候，我会很拼命，无论是副部或干事，或者是主席，我都会亲力亲为，为什么呢？因为我只是精神支柱，我没有能力去控制别人的行动，那么我必须要去做，让大家觉得就连主席和副部都亲力亲为的，那如果我不去做，是不是太不给面子呢？从而，能够带动其他人一起工作的效果。

记：你认为自己有什么过人之处而被推选为主席呢？你认为当你当选了主席之后，你觉得自己有什么变化？

罗：在大一的时候，因为辅导员觉得我有能力，所以就推荐我进入第十届会计学系分团委学生会在这里，我很感谢我的辅导员。当我当选为主席后，我不会认为职位越大，权力就越大，我只是觉得职位越大，担子越大，责任越重而已。我的过人之处就是我不会因为碍于面子，因为自己职位越大就不愿意去帮助别人去做一些别人认为是一种“丢脸”的事情。曾经一个师妹把钥匙不小心扔进垃圾桶里，她去找我请求帮助，我就立刻翻开垃圾桶把钥匙找出来。我可能没有令人骄傲的过人之处，因为我的能力不是很强。但是在完成每一件事情之后，我会习惯性地反思。比如，我搬桌子，搬完之后，在这个过程中我又能够认识到一位新朋友，我会研究我们2个怎样才能更有效率，更省力，更舒服地搬台？其实做每一件事情，当我们做好了充分的准备后，在过程中，也能够认真地落实，就可以把事情做好。

记：听说会计学系分团委学生会是一个温暖的大家庭，你们是如何把一个个温暖传递出去呢？

罗：当我上任的时候，我要求每个部长，师兄、师姐跟师弟、师妹打招呼，做到一种平等的对待。我希望他们的关系能够更融洽，就像朋友般能够更好地沟通，让他们觉得师兄、师姐们为人更随和，更能平易近人。这样就可以营造温和、温馨、舒适的工作环境。

记：你对下属的期望是什么？

罗：我对他们的期望是:1希望他们在会计学系分团委学生会里，学会做人而不只是怎样去完成一件任务。比如：做人的道理，这是最基础的也是最实在，对以后出来社会也是很有用。2当你完成每一件事之后，记得要向上级反馈和报告信息。当领导安排我做的工作完成后，我会打个电话给领导，并报告完成了。假如当你完成一件任务，却没有反馈时，上级领导不知道你是否完成，会对你产生怀疑，会疑惑你的能力是否有限呢。但是，假如我完成了上级吩咐我完成的任务，并且能够及时反馈，领导就会相信我的能力。我觉得坦白与不坦白也是一种处理事情的方式，不相互的告知，会产生一种矛盾，所以任何一个人相互之间发生矛盾时，最直接的方法就是相互坦白。无论结果如何，只要你迈出了第一步，就可以达到一种效果。或许，结果是和好的，又或许，结果还是没有改变，但至少你做到了。就不会因为猜疑而感到辛苦，所以我总结了导致大家不肯坦白的原因：爱面子。有些人会这样想，为什么要我先跟你坦白，而你不主动跟我坦白呢？2个人都这样想的话，所以最终没有一个人愿意踏出第一步，所以我觉得任何一个人去做一件事情，都要摆下架子和自己的面子去对待每一件事情，会赢得其他人的尊重。

记：你在前面提及了职位越大，担子也会加重。那么你可以谈一谈归属感和责任心吗？

罗：当我进入了会计学系分团委学生会这个组织里，我就有一个想法，我进到来时为了会计学系的任何一个人服务，我并不是为了这个组织去做每一个任务，准确来说，我这样做是为了会计学系的人谋利。这个宗旨一直都在我的心中。即使我没有当选会计学系的主席，我也会继续坚守这个宗旨。我会把我的热情传播给每一个人。我认为责任对于每一个人都是很需要的。责任心的大少取决于工作的态度，心态多大，你的责任心就有多大。或许，你觉得你是一名干事，我没有必要付出那么多的责任，如果每一个干事都这样想的话，那么整个组织就会很懒散，就会没有归属感和责任心。所以希望大家能够记得一句话：在其位，谋其职。

记：在以往举办的品牌活动时，你有没有不足的地方？

罗：我刚上任为主席时，记得第一次活动里，我做得不足的就是没有把工作人员安排到位，太过于相信某个部门的部长工作能力。例如，吩咐他去搬一箱矿泉水回来，但是当所有嘉宾都到齐了，主持人宣布开始了，都还是没有水，可是责任大家都有，但我会觉得我的责任比他们更大。所以当你吩咐一个人工作时，一定要做到位，要落实他的身上。

记：新一届新生又要来了，部门会有什么用人标准吗？

罗：有能力的人我们会留，没有能力的人我们会培训，会提高。但是前提条件是有心。有心的就留，无心的就走。要为支持自己的人进步，继续前进，不要为选择退出的人而沮丧。这是一个师妹对我说的，后来我反思了一下，当某些人选择退出的时候，你却要时刻想留住他，关注他，而忽略了支持你的人，就会让支持你的人心淡，没有动力继续留下来，这样，反而会让更多想留低在组织里用心工作的人才流失。

记：多谢志聪师兄这次的采访。

 

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